0851-87117600
企业账务管理系统【 电信】【 联通】 协同办公系统【 电信】【 联通】 综合管理系统【 电信】【 联通】





合力攻坚创佳绩 重整行装再出发
集团公司召开2020年1月生产调度会暨2019年工作总结会
时间:2020-01-13 阅读:次


1月13日上午,集团公司20201月生产调度会暨2019年工作总结会在办公大楼503会议室召开。会议通报了集团公司2019年目标产值以及各项经营目标完成情况,总结了2019年生产经营管理工作取得的成绩,分析了存在的不足,同时对2020年工作进行安排部署,要求各分子公司通过持续不断地抓内控管理和质量安全工作,确保公司2020年行稳致远,取得更好成绩。

集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、许正高、田洪松、黄任远、陈小平出席会议并讲话。

在充分肯定各分子公司过去一年工作表现的同时,集团党委书记、董事长廖柳指出,2019年,大家合力攻坚、负重前行,最终实现集团公司年度产值目标达到历史第二新高、营业收入创历史新高的好成绩,高质量完成了各项工作。成绩来之不易,这是集团上下持续多年强化计量工作,以“钉钉子”精神来抓工作落实的结果,但仍然存在工作不深不细,质量安全工作有松懈的情况。在肯定成绩的同时也要正视存在的问题,以问题为导向,寻求解决问题的办法与思路。

廖柳强调,要调整安全生产环节的工作思路,把强化安全生产作为今年工作的重点任务和重要抓手。一是集团机关技术和质量安全部门要帮助分子公司建立健全质量安全管理体系,明确职责和分工,配齐配强质量安全管理人员,同时加大相关人员的培训力度,强化人员的责任心和职业道德。二是以问题为导向,建立集团和分子公司两级监管体系,要对全司在建项目重点控制性工程进行重点监管,建立详细台账,对项目检查、人员培训等情况进行登记和反馈。

针对2020年重点工作安排,廖柳提出,第一,要继续坚持“市场为先、市场为大”的经营理念,锁定并想办法介入目标市场,同时强化海外项目管理,举全司之力确保海外项目顺利推进;第二,各分子公司要对2020年目标任务再次进行梳理,积极和业主沟通,要实施精准调度、保证工期合理安排,机关各职能部门要加强关键领域和关键项目的培训,提出2020年培训工作计划和方案;第三,要结合机关“三定”方案和薪酬绩效考核,把集团机关锻造成为走前列、作表率,真心服务、用心协调、强化监督、细心培训培养职工的坚强战斗堡垒,同时加强机关作风建设,开展分子公司反向考核,形成上下互动、广大职工积极参与的良好氛围;第四,要提高公司人均产值目标,按照“机械化减人、智能化换人”的要求来提高工作效率,提升人员素质,同时深化人事制度改革;第五,逐步在分子公司推行“三定”方案,根据产值规模、公司结构、生产能力、人员结构等方面来核定标准,量身定做“三定”方案。

计中彦总结回顾了集团公司2019年的工作成绩,他指出,各分子公司、各基层单位在项目前期工作面临大量困难的情况下,全力以赴、奋力拼搏、敢于争先,顺利完成了年初制定的各项目标任务,这是集团上下团结拼搏、勇于创新的结果。接着,计中彦对2020年的生产工作作了安排部署,要求各分子公司、项目部再次对已完工项目进行摸底排查,认真核实已完工项目计量滞后的具体数额;要按照工程安排,全力以赴实现兴义环高项目通车目标,同时按照业主要求,不折不扣完成省外项目、交建集团项目和高速集团项目的建设任务;要认真梳理各分子公司人员结构,配合全面预算管理,努力缩小各分子公司人均产值目标的差距,对标对表标杆企业,全面提高集团公司人均产值;按照治理体系和治理能力再提升的要求,建立健全分子公司质量、安全、技术相关机构制度,增强创新意识,层层传导压力,狠抓内控管理。此外,计中彦还对审计工作、市场开拓等方面进行了强调和要求。

高绚对即将召开的职工代表大会和工会会员代表大会相关工作作出安排部署,并通报了年终党建目标考核的基本情况,指出了存在问题和不足。

集团公司其他领导分别就各自分管领域对安全生产、高速公路运营管理、省外和海外市场拓展等工作进行安排和部署。会议还特别强调了春节期间的廉政纪律。

会上,工程合同部通报了集团公司2019年目标任务完成情况、成本盈亏情况以及2020年的计划任务;各分子公司汇报了年度目标完成情况和明年工作计划;集团质安部、财务部、设备物资部、脱贫攻坚办公室等部门分别就相关工作进行汇报并提出工作要求。

集团机关职能部门负责人,各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。(集团机关 黄煜雅/文 易兴华/图)


廖柳对2020年工作提出要求

计中彦主持会议并讲话

集团公司在家领导班子成员出席会议

会议现场