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集团公司召开机关定职责、定编制、定岗位和薪酬绩效优化宣贯会
时间:2020-01-12 阅读:次

1月10日,集团公司召开机关定职责、定编制、定岗位和薪酬绩效优化宣贯会。集团机关各部室100余人参加会议,会议由集团公司党委副书记、工会主席高绚主持,集团公司党委书记、董事长廖柳出席并作总结发言。

宣贯会现场,咨询公司项目团队负责人刘海青从集团公司机构设置存在的主要问题、组织设计与岗位设置、薪酬、绩效设计等方面进行了详细讲解。此次改革以原有岗位设置和薪酬体系为依据,通过进行市场调研,对比猎聘、智联、前程无忧及同类型企业组织架构和薪酬水平数据,提出了机关定岗定编、绩效薪酬优化项目诊断报告。拓宽薪资跑道,建立员工薪酬晋升的双通道,将工作岗位划分为文化战略类、业务系统类、支持系统类和监督系统类。以岗位相对价值评估为基础,实现内部公平,以行业薪酬水平为参照,实现外部公平,将绩效表现与薪酬收入有机联动,实现个人公平。新的岗位设置和薪酬体系架构的搭建更为科学、精准。

高绚指出,随着集团公司的持续发展及不同时期经营战略的变化,机关部室的工作职能、主要业务性质和定位也在逐步发生改变,原有的职能和考核体系已不能满足集团公司当前的需要。因此,希望通过此次改革,导入先进的人力资源管理理念,运用科学的人力资源管理工具和方法,从实际出发,建立符合现代企业发展要求的人力资源管理体系。此次改革事关机关每位职工的切身利益,更是集团公司在发展中不断提高和完善管理理念、管理能力的重要举措。全体职工务必统一思想、高度重视,充分认识此次改革的重要性和必要性;务必带头执行、全员参与,全面贯彻执行各项内容;务必严明纪律、跟踪督查,确保方案落到实处、取得实效。

廖柳表示此次定职责、定编制、定岗位和薪酬绩效优化改革的实施,将逐步构建符合现代企业运作需要的、高效协调的组织架构,为各项业务的发展提供强有力的组织保障;建立新型的岗位职务序列,将进一步拓宽职工职业发展通道,为职工成长发展提供更广阔的空间;建立全面的绩效管理体系,将形成职务、职级能上能下的激励约束机制;此次改革将职工薪酬与岗位责任、岗位条件和岗位价值以及绩效考核结果紧密挂钩,真正实现以岗定薪、按绩取酬,建立收入能增能减的激励约束机制。激励想干事、能干事、干成事的职工,让德、能、勤、绩、廉的突出的同志脱颖而出,为集团公司高质量发展发挥自己的聪明才智。

廖柳强调,实施定职责、定编制、定岗位和薪酬绩效优化改革是集团公司转变管理模式、提升工作效率的两大重要抓手和有力举措。集团上下要以此为契机,切实转变工作理念,加强内部管控,优化工作作风,提升工作效率,认认真真、不折不扣落实好执行好此次改革各项制度。要强化素质建设,打造以务实高效为目标的管理团队。重点做到“五个加强”:加强职工价值观培养、加强团队凝聚力建设、加强学习培训、加强作风建设和加强绩效管理,进一步激发干事创业活力,着力形成良好的工作氛围。

据悉,此项改革自2019年10月开始启动,在两个多月的时间里,通过调研论证、岗位测评、划岗归级、制度制定等环节,完成了组织架构、机关岗位薪酬标准、机关部门绩效指标库等100多份文案成果。宣贯会的召开,标志着集团公司机关定职责、定编制、定岗位和薪酬绩效优化改革工作从2020年1月开始正式实施。接下来,该项改革还将在集团公司各分(子)公司展开。(集团机关 唐毅昆/文 易兴华/图)

刘海青讲解改革方案

高绚主持会议

廖柳总结发言

宣贯会现场